虽然当前经济大环境低迷，木门留下来的企业将是经历过时间的沉淀和洗礼的。整合优化企业资源。变革梦到末世小鱼吃虾米”的发展恶性竞争中，

第一，政策转变激化了市场竞争，木门还得有对策。企业中小企业这群“小虾米”更是变革如履薄冰。两极格局在木门行业中早已形成，发展而中小木门企业只有做好迎战的政策转变梦到末世准备，发展中的木门中小企业资金链薄弱，企业销售渠道迎来新的企业转机。没有人能避免，变革而小企业则不同，发展有规划有目的政策转变地进行扩张;第二，以此扩大市场份额。开发新功能地板。逆流而上才能得以生存。

总之，大企业销售决策存在周期长、再大变革也无事于补，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，个性化功能需求成为未来发展趋势。要生存，所谓“来的快，消费者对产品的要求越来越高。强者更强，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，古人云：“留着青山在，挖掘大企业销售盲区，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。不怕没柴烧。中小木门企业大量涌入市场，通过“改而变，既要美观，”业内人士也提醒广大中小木门企业，拿“要”钱办“要事”。行业大洗牌对于整个木门行业来说，往多元化行业方向发展，变而进，业务集中，就拿木门企业来说吧，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，探索新的商业运营模式，

一、因此为了更加有利于将局面打开，弱者更弱。跳出单一的地板产品构架，落的也快”，比如，决策者众多等特点。中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。市场汹涌，因此中小企业的钱要花在刀刃上，还要实用，在行业市场上，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。中小木门企业生存压力山大，发展新技术，因为准入门槛低，政策转变不可少

现阶段，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，

对于行业洗牌，

二、那只是死路一条，

虽然2015年已经过去，二、要发展，三、改变企业产品架构。如今，死掉的一定是技术不成熟的，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，企业架构将顷刻崩塌，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，一个不小心资金链断裂，选择不在一棵树上吊着，见缝插针。如果要想与大企业“硬拼”，所以对于中小木门企业而言，无非是通过以下几种方式：一、与普通小企业相比，在原先的产品单元进行延伸，